Management / Optimaal leidinggeven: van instrueren tot delegeren

U wilt toch ook graag dat uw medewerkers zich goed voelen op het werk en goede prestaties leveren? Meer nog, voor een goed resultaat bent u afhankelijk van hun kwaliteiten en hun motivatie.

Uit onderzoek blijkt dat de meeste werknemers zich het best voelen bij een coachende leider. Evenzeer moet een beginnend medewerker toch nauwgezet begeleid worden in de opstartfase. Terwijl een ervaren medewerker zelfstandiger aan de slag kan. Hoe doseert u dit?

In deze training leert u uw leiderschapsstijl aanpassen aan de beginsituatie van uw medewerker. U vindt een evenwicht tussen sturing en ruimte geven aan uw medewerkers.

Het resultaat? Een grotere impact als leider, meer werktevredenheid en een bedrijf dat groeit…

Doelpubliek:

Leidinggevenden en projectleiders

Doelstellingen:

• Uw leiderschap aanpassen aan uw medewerkers
• Kunnen overschakelen tussen instrueren en coachen

Inhoud van de training:

• Reflectie: zijn uw medewerkers zelfstandig? Kenmerken van zelfstandigheid
• Analyseer de beginsituatie van uw leiderschap
• Situationeel leiderschap: uw leiderschap optimaal afstemmen op uw medewerkers
• Test leiderschapsstijlen
• Instructieblad voor situationeel oefenen
• Te vermijden fouten in situationeel leiderschap
• Naar een zelfverbeterende organisatiecultuur
• Het coachen van collega’s en medewerkers
• Van push naar pull en terug
• Een coachende houding aannemen
• 7 regels om effectief te delegeren
• Niet durven delegeren: uw beperkende gedachten onderzoeken
• Tips voor het motiveren van medewerkers