Management / De rollen en taken van een leidinggevende

Leidinggevenden stimuleren hun medewerkers tot concrete prestaties. Ze behouden voor alles het overzicht. Tegelijk motiveren, ondersteunen, inspireren ze, én bevorderen de werktevredenheid.

De idee dat u als leider geboren bent, is vaak achterhaald. Een leider moet over heel veel verschillende competenties beschikken. Deze training brengt uw positie als leidinggevende in kaart. Ze verduidelijkt de parameters van de functie. Deze training vertrekt van u; van uw rollen en taken maar ook van uw drijfveren en uw ambities. Ze reikt handvaten aan waarmee u een zicht krijgt op  uw eigen ontwikkelingsplan voor uw competenties als leider. Zodat u de beste leider bent die u kan zijn.

Doelpubliek:

Leidinggevenden die een zicht willen krijgen op de taken en rollen van hun leidende functie;

die bewuster willen kunnen omgaan met hun eigen functiebeschrijving en die van hun medewerkers;  

die de taken en rollen van hun medewerkers in kaart willen brengen voor een duidelijker aansturing, werkverdeling, evaluatie van prestaties op de afdeling;

die hun sterke en zwakke punten willen inschatten en voor zichzelf een persoonlijk groeiplan willen opstellen.

Doelstellingen:

• alle taken en rollen van een leidinggevende in kaart brengen
• een functiebeschrijving van uw taken als leidinggevende opstellen
• u positioneren te midden van uw werkomgeving
• competenties van de leidinggevende oplijsten
• richting geven aan uw ontwikkeling als leidinggevende
• medewerkers aansturen met een heldere, transparante taakverdeling

Inhoud van de training:

• Kennismaking en persoonlijke doelstellingen
• De betekenis van de rol als leidinggevende -
• Huidige situatie – rol van de manager
• Hoe ziet u uzelf als leiding gevende?
• Inventaris van de huidige aanpak, ervaringen delen
• Ingaan op mogelijke problemen & moeilijke situaties
• Wat is leiding geven:
• Het verschil tussen management en leiding geven
• 3 gebieden van management
• Expliciteren van rollen, taken en verantwoordelijkheden horend bij een (leidinggevende) functie
• Onderzoek de managersfunctie: takenclusters van een manager of teamverantwoordelijke
• Individueel:  Uw werkomgeving in kaart brengen en uw persoonlijke ontwikkelpunten formuleren
• De verschillende petjes van de teamchef: leider, manager, coach, mentor en expert
• Uw kernkwaliteiten als leidinggevende: waarden en sterke punten kleuren uw leiderschap
• Verkennen van posities als leider

Duur: 1 dag

Deze training kan ook als intro van een halve dag bij een uitgebreider trainingstraject worden toegevoegd.